در کشور ما اکثر پروژه‌ها با نظام 3 عاملی (کارفرما، مشاور و پیمانکار) اجرا می‌شود. در این نظام، وظیفه هماهنگی و مدیریت امور با کارفرما می‌باشد. این وظیفه با توجه به گستردگی فعالیت‌ها و وظایف کارفرما به خوبی صورت نمی‌گیرد. به همین علت، بیشتر پروژه‌ها با تأخیر در زمان و افزایش هزینه‌ها مواجه است. جهت تعدیل این مشکل نظام 4عاملی که مدیریت پروژه به عنوان عامل چهارم به 3 عامل دیگر افزوده شده در سال 1378 از طرف سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی پیشنهاد شد. در این نظام وظایف کارفرما در قالب قراردادی به یک شرکت تخصصی مدیریتی محول می‌شود.
عامل چهارم، عاملی «سازمان افزار» است که 3 عامل دیگر را با هم هماهنگ می‌کند.
منابع انسانی و فیزیکی درواقع اصلی‌‌ترین عوامل محرکه در فرایند مطالعه و اجرای پروژه محسوب می‌شوند، نقش تیم مدیریتی OCEANUS در ارزیابی و پیگیری تخصیص این منابع از سوی مشاوران و پیمانکاران مطابق نیازهای پروژه با روش‌های اقتصادی قابل قبول و مشخص نمودن به موقع کمبود‌ها به منظور ایجاد تعادل و توازن بین بودجه و زمان می‌باشد.
با توجه به تجربه و اعتماد کارفرمایان، پیمانکاران و دیگر ذی نفعان پروژه های دریایی به تیم مدیریتی OCEANUS، این مجموعه آمادگی همکاری در قالب نماینده کارفرما با کلیه کارفرمایان می باشد.